Klar til at styrke Langebjerggaards struktur

Med ansættelsen af Lars-Bo Hansen som chef for Langebjerggaards børne- og ungehjem, bosteder og støtteområdet tager vi et vigtigt skridt mod at styrke organisationens struktur og fremtidige udvikling. Lars-Bo bringer mere end 30 års erfaring inden for ledelse og arbejde med udsatte børn. Han skal nu være med til at videreudvikle en organisation, der balancerer professionalisering med vores unikke iværksætterkultur.

Lars-Bo tiltræder den nyoprettede stilling den 1. januar. Han kommer desuden til at stå for koordinering af indsatser for kvalitetsudvikling i det pædagogiske arbejde, ligesom han skal tage sig af det overordnede samarbejde med tilsyn og kommuner. Endelig bliver han nærmeste chef for afdelingslederne og økonomiansvarlig for området.

Vi har taget en snak med Lars-Bo om udfordringerne i det kommende job for at høre lidt om de tanker, han gør sig om Langebjerggaards organisation.

Lars-Bo, der blev ansat som vikar i april 2024 for Trine, der gik på barsel i sit job som leder for Langebjerggaard, er ikke ny i arbejdet med udsatte børn. Med over 30 års erfaring, heraf 10 år som teamleder i Næstved Kommunes børne- og ungeområde, bringer han en bred viden om både strategisk ledelse og pædagogisk praksis. Hans baggrund tæller også stillinger som børne- og familiechef i Brøndby Kommune samt tre års arbejde i Østgrønland for Red Barnet.

Før han fik ansættelse i den kommunale verden, arbejdede Lars-Bo med udsatte børn på forskellige institutioner, herunder 6 år som afdelingsleder på Hjortholm Kostskole Han er uddannet pædagog og har diplomuddannelsen i ledelse og en master i Public Governance.

Professionel organisation

Baggrunden for oprettelsen af stillingen er et ønske om at professionalisere organisationen og skabe en klar struktur, der sikrer kontinuitet og kvalitet – også når organisationen vokser.

“Langebjerggaards succes har hidtil bygget på en fleksibel, håndholdt tilgang. Nu er vi nået til et punkt, hvor en mere formel struktur er nødvendig, så vi bliver mindre afhængige af enkeltpersoner. Samtidig er det vigtigt at bevare den iværksætterånd, som har præget virksomheden,” siger Lars-Bo.

Han forventer et tæt samarbejde med både Jesper og ledergruppen for at sikre, at organisationens værdier og kultur fortsat er i centrum.

Entreprenør vs. embedsmand

”I årets løb har Jesper og jeg haft en dialog om det job, jeg tager fat på ved årsskiftet,” siger Lars-Bo, som kommer til at overtage en del af Jespers nuværende opgaver. Jesper tager sig fremover af visitation af borgere på bosteder, børne- og ungehjem samt området for støtte i egen bolig. Desuden vil Jesper tage sig af at udvikle nye tilbud og varetage forskelligt strategisk og politisk arbejde.

Ifølge Lars-Bo skal hans tilgang supplere Jespers entreprenante ledelsesstil. “Jesper er iværksætteren, og jeg kommer fra en embedsmandsverden, der bygger på en mere klassik organisation. Vi har forskellige styrker, men det er afgørende, at de arbejder sammen. For eksempel er vi ved at trimme arbejdsmiljøorganisationen, så vi får faste møder, systematik i APV’erne og en mere struktureret tilgang til arbejdsmiljøarbejdet.”

Den systematiske tilgang vil også få betydning for den fremtidige rekruttering, hvor balancen mellem kompetence og rummelighed er afgørende.

”Jeg er fortrøstningsfuld i forhold til, at vi kommer til at lykkes med at udvikle organisationen på en måde, der bliver til gavn for os alle. Jeg kommer med en systematisk tilgang, og jeg skal i gang med at vælge hvilke områder, jeg skal prioritere. Langebjerggaards kultur tager jo udgangspunkt i, at vi kan gå det ekstra skridt og løse opgaver, som andre har givet op over for. Vi skal holde fast i vores værdier og bruge energien rigtigt. Det kræver, at vi vil hinanden, og at vi hele tiden øver os og bliver bedre. Jo større vores organisation bliver, desto vigtigere er det, at vi forstår hinanden,” siger Lars-Bo.

Ledelsesværdier

På spørgsmål om, hvilke ledelsesmæssige værdier han arbejder ud fra, nævner Lars-Bo, at ”ordentlighed” er den bærende værdi for ham. ”Man skal opføre sig ordentligt over for andre mennesker.” Han lægger desuden vægt på at være ”præcis”. Dvs. at man taler om det, man taler om, og undgår indirekte anklager og uudtalte dagsordener i dialogen.

”Faglighed” er også vigtig. ”Vi skal sørge for, at vi har de mennesker, der skal til, for at kunne rumme alle. Det kommer også til at få betydning i vores fremtidige rekruttering. Endelig er ”nysgerrighed” en afgørende værdi.

”Vi skal ikke kun have fokus på udvikling. Vi er nødt til at være lyttende i en travl dagligdag og have føling med, hvad der foregår i vores organisation, så vi holder kursen mod de mål, vi har sat. Det kræver, at vi er vedholdende og eksekverer hver dag,” siger Lars-Bo.

Med Lars-Bo i sin nye stilling er Langebjerggaard klar til at tage næste skridt i udviklingen – mod en mere struktureret organisation, der stadig bevarer sjælen i arbejdet.

Fakta om Lars-Ole

Lars-Bo Hansen er 54 år og pendler til Langebjerggaard fra Frederiksberg. Han dyrker yoga flere gange om ugen, ligesom han mediterer. Desuden er han glad vinterbader fra Helgoland Søbadeanstalt på Amager. Herudover går fritiden med samvær med familie og venner. Han er far til to børn på hhv. 28 og 22 år.